Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（Yuhong，Liu Kangxu，Yang Xuefeng通讯员）新闻最近调查并创新了长期影响校园餐饮的问题，例如“ Soled Cantina的不透明性”和“形式的监督”。通过多方链接，它刺激了矩阵委员会的营养监督委员会的运作，并成功地促进了单个学校模型的“校园食品”管理的管理，以实现令人惊讶的结果。目前，该市已经成立了66个矩阵委员会，吸收了566名父母代表，并在总共198次参与了对“校园食品”的审查，这使国家满意度为96％。 选择合适的人：精确而清晰的角色定位 Yicheng City在选择人力资源方面付出了巨大的努力，以允许ComitéMatrix真正履行监督角色。首先，b道路广告和动员。通过父母的会议，家庭访问，促销专栏，广播和电视，公共帐户，班级会议和其他渠道，各个方面都显示了学校食堂和移动措施的变化。 在选择人才方面，实施了“五级建议”机制，其中涵盖了课程 - 学校，中央学校 - 村庄（社区），城市（街道） - 教育部门 - 市政府。在注册请求程序之后，将重点放在扩展，审查和检测，资格要求以及结果，父母，同情心，才华和角色的宣布，并有时间加入母公司委员会以及及时的动态调整，具体取决于实际条件。 同时，阐明了委员会成员的责任。监督问题，时间，频率和过程详细指定有关监督招标和收购，与之相关的餐点餐点，质量等级，安全检查以及收入和费用的传播，责任“五个级别”，提供了强大的保证，以便成员大胆履行职责。 促进参与：以标准化和有序的方式主动采取行动 Yicheng City积极指导父母委员会通过各种方法参与学校咖啡店的监督和管理。一方面，我们配置了咨询平台以采用好话。研讨会和经验交流会议，评论框和主要直接线将组织，共收集了25次意见和建议，吸收了15项方便的措施，并完全听到了父母。 同时，您建立一个小组阶段并详细发现问题。父母的总统经常组织学生，父母和老师，每月至少进行随机测试和联合测试，并评估T的运作他学校自助餐厅。主管的触角在敏感地区（例如食物获取价格，接受供应以及收入和费用的细节）各不相同。总共发现并解决了116个问题，有效地提高了学校咖啡店的管理水平。 此外，它将建立一个很好的平台来提高质量和效率。航空公司，父母的总统和“两个代表和委员会成员”使用了诸如“校园开放日”和“为父母品尝食物”之类的活动，以验证餐厅的环境，验证食物的质量，尝试食物并分发现场的餐厅满意度调查。自从秋季开设学校以来，该市已经实施了90项相关活动，父母的参与增加到85％，进一步增加了父母对学校自助餐厅的信心。 专注于监督：改革和治理构成正常国家 在超级Yicheng City的视觉过程在组织中建立了完整的监督和审查。将用“面对面”的餐点实施“面对面”餐，火车将直接安装在父母将伴随的餐点中。父母可以直接向教育部告知问题。在摘要之后，教育部的分析和分析指导学校优化粮食供应管理并改善食品质量和服务。该市的进气率目前为79％。 将针对发现的任何问题的“正面”解决方案。 “轻微的问题（24小时纠正） - 严重问题（3个工作日反馈） - 关键问题（立即进行赔偿营养监督，并处理委员会签署，委员会签署的机制机制的机制，委员会签署，并浪费了委员会，并签署了签名，并签署了签名，并被签署并被签名。 在SA我的时间，它专注于“真实”治理。对其进行分析和修改的问题，一一建立并改进了118个系统，要求母公司委员会的信息，39个系统改进和改进，不断促进治理工作并增加监督。 当振兴父母饮食的委员会主管时，Yicheng City提供了有用的参考资料，以在国内建立良好的教育政府模式，并创建一家学校自助餐厅，使学生满意并放心父母。将来，Yicheng City将加深这种模式，不断提高其校园餐饮服务的质量并保护其学生的健康成长。